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4月17日晚，中建智地通过官微高调发布复盘文章，题为“极限攻坚 首开破局”。
这是中建·方程国贤府项目首开狂销406套后，其披露了营销团队在项目启动前后90天内的“极限操作”与高强度付出，高调庆祝这场“被市场验证的突围”。
一、复盘内容：90天“极限攻坚”的四大战场
复盘文章揭示了营销团队在三个关键环节的“战时状态”：
客研与策划：团队“跑遍京城”调研，春节无休协调各方，抢抓展厅与售楼处提前开放，为项目争取宝贵的时间窗口。
销售准备：在样板间尚未完工的工地环境下，销售团队“挤在夹缝中”反复演练说辞、打磨接待细节，做足前置准备。
后台与执行：签约岗与销售员协同作战，经常梳理客户至深夜，确保高流量下的转化效率与签约质量。
二、成功归因：强调“夺冠文化”与使命必达
文章将热销成果归因于“夺冠文化”驱动下的团队执行力，称“没有人比营销团队更清楚”成功背后的艰辛。其核心逻辑是：将看似艰巨的市场任务，通过极致的前置努力、紧密的团队协作和高强度的执行，转化为了一场成功的市场“破局”之战。
三、背后信号：中建智地“表功”，中建方程“沉默”
此次高调复盘由中建智地（操盘方）单独发布，而项目另一重要合作方“中建方程”并未同步发声。
这一动作被业内视为操盘方对自身团队能力和贡献的强势肯定。在合作项目中，一方单独总结营销战果，也微妙地反映出内部话语权的分配与项目成功的主要驱动力归属。
总结：
总结来说， 对于中建·方程国贤府项目的营销成功，合作双方在宣传节奏和内容上并未完全同步。
在合作开发成为主流的当下，此次复盘也是一次关于“项目成功谁主沉浮”的间接宣言。
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